David Fäh stellt sich vor.
David Fäh – Exklusiv. Persönlich. Vertrauensvoll.
Ich arbeite bewusst mit einer kleinen Anzahl ausgewählter Klient:innen, um höchste Qualität, individuelle Betreuung und absolute Vertraulichkeit sicherzustellen.
Wenn Sie sich in einer entscheidenden Phase befinden – ob Transformation, Krise oder persönliches Wachstum – stehe ich Ihnen als Sparringspartner auf Augenhöhe zur Seite.
Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch herausfinden, wie ich Sie gezielt unterstützen kann.
Persönlicher Kontakt: david@faeh-consulting.ch
Direkte Anfrage: +41 78 949 27 11
Unterstehend meine Stationen im Überblick:
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Bauingenieur HTL Technikum Winterthur Applikationsentwickler und IT-Projektleiter
Als Applikationsentwickler und IT-Projektleiter arbeitete ich an der Integration von Zahlungsverkehrssystemen, gefolgt von meiner Rolle als Leiter Management Support im IT-Zahlungsverkehr, wo ich die Optimierung einer Abteilung mit über 1.000 Mitarbeitenden leitete. Executive MBA in General Management ZHaW Winterhur Projektleiter Wealth Management
Im Wealth Management für die Region Asien-Pazifik (APAC) bei der UBS sammelte ich wertvolle Erfahrungen in Projekten zu Know Your Customer (KYC) und Referral Scheme in Zürich, Singapur und Hong Kong. Schliesslich übernahm ich als Service Manager für Europa, Naher Osten und Afrika (EMEA) die Verantwortung für den Message Broker und das Business Continuity Program (BCP), das die Stabilität der globalen Geld- und Wertschriftenströme (In- und Outbound) sicherstellte. |
Chief Operating Officer
In meiner Rolle als COO bei guido schilling ag, einer führenden Executive-Search-Boutique, lag mein Fokus auf der Optimierung von Organisationsstrukturen, Prozessen und Standards. Darüber hinaus war ich direkt in die Akquisition und Bearbeitung von Suchmandaten involviert, was mir wertvolle Einblicke in den Executive Search und die Anforderungen an Führungskräfte auf höchster Ebene verschaffte. Diese Rollen haben meine Fähigkeiten in der operativen Führung, Prozesssteuerung und im strategischen Management entscheidend gestärkt. Bei der Marc Steiger AG war ich verantwortlich für den gesamten operativen Betrieb, einschliesslich Verkaufsinnendienst, Lager, Logistik sowie Produktentwicklung und Design. Eine meiner wichtigsten Aufgaben war die Optimierung der globalen Lieferkette, um Effizienz und Qualität sicherzustellen. Hier lernte ich, wie entscheidend operative Exzellenz und eine gut funktionierende Supply Chain für den Erfolg eines Unternehmens sind. Executive MBA in Business Engineering HSG St. Gallen Selbstmanagement & Resilienz HSG St. Gallen |
Leiter Supply Chain und operativer Einkauf
Bei SBB Cargo als Leiter Supply Chain und operativer Einkauf war ich für die Beschaffung und zur Verfügungsstellung der Ersatzteile für Güterwagen und Lokomotiven und für die Lager in den Serviceanlagen zuständig. Zudem verantwortete ich das Lieferantenmanagement. Leiter Verkauf
Als Leiter Verkauf bei SBB Personenverkehr Operating verantwortete ich europaweit das Key Account Management, den Verkaufsinnendienst und das Produktmanagement aller Leistungen von Engineering bis zur Radsatzaufbereitung in den Werken und Serviceanlagen der SBB. Leiter Risiko, Sicherheit und IT
Als Leiter Risiko, Sicherheit und IT bei SBB Immobilien war ich verantwortlich für die Sicherheit in Bahnhöfen und Gebäuden sowie für das Prozess- und Portfoliomanagement von IT-Entwicklungsprojekten. Managing Partner - Business Consulting und Executive & Leadership Coaching
Gründung meiner Firma Fäh Consulting und Bearbeitung von Mandaten im Business Consulting und Executive & Leadership Coaching. |
Programmleiter BIM
Ein wichtiger Meilenstein war meine Rolle als Programmleiter BIM@SBB, wo ich die Implementierung der BIM-Methode (Building Information Modeling) für alle SBB-Anlagen bis 2025 leitete. Das Programm wuchs auf über 150 Mitglieder und erreichte am Ende mehr als 2.000 Nutzer. Hier sammelte ich wertvolle Erfahrungen im Bereich Digitalisierung und Transformation, die ich heute in meinen Beratungsprojekten nutze. Leiter Bauprojekte
Als Leiter Bauprojekte bei SBB Immobilien leitete ich ein Team, das jährlich über 1.200 Hochbauprojekte umsetzt. Zu meinen Verantwortlichkeiten gehörten die Ausbau- und Erneuerung von 3.500 Gebäuden, darunter 800 Bahnhöfe. Diese Position erforderte nicht nur technisches Know-how, sondern auch die Fähigkeit, ein Portfolio effizient und ressourcenschonend zu steuern. Executive & Leadership Coaching HSG St. Gallen Projektleiter Organsiationsentwicklung
Als Projektleiter Organsiationsentwicklung darf ich ein gorsses Organsiationsprogramm innerhalb der SBB IT leiten um die Division auf die Veränderungen der Zukunft vorzubereiten. (u.a. AI, Einführung grosser Digitalisierungsprograme etc.) |