Über mich

Führung erlebt.
Transformation verantwortet.
Arbeit neu gedacht.

Ich habe Transformation nicht nur beraten, sondern in grossen Organisationen verantwortet. Heute helfe ich Unternehmen, konkrete Arbeit neu zu gestalten — mit Menschen, bestehenden Systemen, Automation und AI.

Meine Rolle: Brücken bauen zwischen Geschäft, täglicher Arbeit und technischer Umsetzung.

David Fäh
David Fäh
Gründer & Principal
Meine Rolle

Brückenbauer zwischen Geschäft, Arbeit und Technologie

«Nicht mit Technologie beginnen. Mit der Arbeit, die künftig besser funktionieren soll.»

Ich bin David Fäh, Gründer der Fäh Consulting GmbH. In mehr als 20 Jahren habe ich in Grossunternehmen, KMU und eigenen Gründungen geführt und Transformation verantwortet — von Banking und Immobilien bis zu Digitalisierung und AI.

Dabei habe ich ein wiederkehrendes Muster erlebt: Unternehmen beginnen mit einer Technologie, bevor geklärt ist, welche Arbeit besser werden soll. So entstehen Pilotprojekte, aber selten tragfähige Veränderung.

Heute bringe ich diese Erfahrung als unabhängiger Executive Advisor ein. Ich helfe, die wesentlichen Fragen zu erkennen, Optionen und Konsequenzen abzuwägen und einen Weg zu definieren, den die Organisation oder ein externer Partner wirksam umsetzen kann.

david@faeh-consulting.ch
Wie ich beitrage

Von Unsicherheit zu Klarheit und Steuerungsfähigkeit

Ich schaffe die fachliche Grundlage, auf der Führung, Fachbereiche und IT gemeinsam entscheiden können.

01

Ich kläre die Arbeit

Welcher Prozess zählt? Wo entsteht Reibung? Welche Aufgaben brauchen menschliches Urteil, bessere Systeme, Automation oder AI?

02

Ich verbinde die Perspektiven

Ich übersetze zwischen Geschäftsverantwortung, täglicher Arbeit und technischer Machbarkeit — damit aus unterschiedlichen Sichtweisen ein gemeinsames Zielbild wird.

03

Ich mache die Übergabe belastbar

Interne Teams oder externe Partner realisieren. Ich bleibe als Sparringspartner auf Executive-Ebene an Ihrer Seite, reflektiere Fortschritt und Wirkung und helfe, den Kurs zu halten.

Erfahrung als Fundament

Warum ich diese Brücke bauen kann

HSG Executive Coach & EMBA

Zertifizierter Executive Coach der Universität St. Gallen (CAS 2024). Executive MBA HSG in Business Engineering (2013/14), MBA ZHAW und Bauingenieur B.Sc. — methodische Tiefe auf höchstem akademischen Niveau.

SBB — Digitalisierung, Prozesse & Umsetzung

Führung komplexer Veränderungen von Digitalisierung & AI und BIM bis zu Risiko, IT, Bauprojekten und operativen Kernprozessen — mit Verantwortung für Governance, Organisation und Umsetzung.

Banking & Finanzdienstleistung

Neun Jahre UBS — von der IT-Entwicklung über Risk Management bis zum Service Manager EMEA. Die Grundlage, um Business-Anforderungen, Technologie, Kontrollen und internationalen Betrieb zusammenzuführen.

COO & Executive Search

Als COO zweier KMU gesamtverantwortlich für Operations, Finanzen, Prozesse und Führung. Ein praxisnaher Blick auf End-to-End-Arbeit, begrenzte Ressourcen und tragfähige Veränderung.

Hintergrund

Erfahrung, die den Blueprint belastbar macht

Mai 2021 – heute
Gründer & Geschäftsführer, Fäh Consulting GmbH

Ich berate Executives in komplexen Veränderungssituationen – von der Einordnung und Entscheidung über die Wahl eines tragfähigen Vorgehens bis zur unabhängigen Begleitung der Umsetzung.

Aug. 2012 – heute
SBB — Digitalisierung, Prozesse und Umsetzung

Führung komplexer Veränderungen an der Schnittstelle von Betrieb, Immobilien, IT und Management: von Digitalisierung & AI und BIM über Risiko, Sicherheit & IT bis zu Verkauf, Produktmanagement, Logistik und Einkauf. Diese Rollen verbinden strategische Zielbilder mit realen Kernprozessen, Governance, grossen Investitionsvolumen und der Umsetzung in einer vielschichtigen Organisation.

März 2010 – Aug. 2012
Marc Steiger AG — Chief Operating Officer

Als COO eines etablierten KMU verantwortete ich Operations, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und das Managementteam. Diese Erfahrung schärfte meinen Blick für wirtschaftlichen Druck, begrenzte Ressourcen und praktikable Entscheidungen.

Juni 2008 – März 2010
guido schilling ag — Chief Operating Officer

Gesamtverantwortung für Operations, Finanzen und Geschäftsentwicklung einer führenden Executive-Search-Boutique. Daraus bringe ich ein tiefes Verständnis für wissensintensive Prozesse, sensible Daten, Entscheidungen und die Rolle des Menschen in anspruchsvollen Arbeitsabläufen mit.

Juli 1999 – Mai 2008
UBS — Verschiedene Führungspositionen

Vom Applikationsentwickler über Management Support und Risk Management bis zum Service Manager EMEA. Diese Entwicklung bildet die technische und organisatorische Grundlage, um Business-Anforderungen, Systeme, Kontrollen und internationale Betriebsverantwortung zusammenzuführen.

Ausbildung
Akademische Aus- und Weiterbildung

Executive Coaching, Business Engineering, Kaizen, Betriebswirtschaft und Ingenieurwesen bilden ein breites Fundament, um menschliche, wirtschaftliche, organisatorische und technische Perspektiven in Entscheidungen zu verbinden.

— ein Kaffee. ein Gespräch.

Lernen wir uns kennen

Erstes Gespräch — vertraulich, unverbindlich und kostenlos.

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