Über mich

Führung erlebt.
Transformation verantwortet.
Arbeit neu gedacht.

Ich habe Transformation nicht nur beraten, sondern in grossen Organisationen verantwortet. Heute helfe ich Unternehmen, konkrete Arbeit neu zu gestalten — mit Menschen, bestehenden Systemen, Automation und AI.

Meine Rolle: Brücken bauen zwischen Geschäft, täglicher Arbeit und technischer Umsetzung.

David Fäh
David Fäh
Gründer & Principal
Meine Rolle

Brückenbauer zwischen Geschäft, Arbeit und Technologie

«Nicht mit Technologie beginnen. Mit der Arbeit, die künftig besser funktionieren soll.»

Ich bin David Fäh, Gründer der Fäh Consulting GmbH. In mehr als 20 Jahren habe ich in Grossunternehmen, KMU und eigenen Gründungen geführt und Transformation verantwortet — von Banking und Immobilien bis zu Digitalisierung und AI.

Dabei habe ich ein wiederkehrendes Muster erlebt: Unternehmen beginnen mit einer Technologie, bevor geklärt ist, welche Arbeit besser werden soll. So entstehen Pilotprojekte, aber selten tragfähige Veränderung.

Deshalb habe ich WORK:RE® entwickelt. Gemeinsam betrachten wir einen konkreten Arbeitsprozess, ordnen Aufgaben neu und entscheiden erst danach, welche Rolle Menschen, bestehende Systeme, Automation und AI übernehmen sollen.

david@faeh-consulting.ch
Wie ich beitrage

Vom unklaren AI-Wunsch zum umsetzbaren Prozess

Ich schaffe die fachliche Grundlage, auf der Führung, Fachbereiche und IT gemeinsam entscheiden können.

01

Ich kläre die Arbeit

Welcher Prozess zählt? Wo entsteht Reibung? Welche Aufgaben brauchen menschliches Urteil, bessere Systeme, Automation oder AI?

02

Ich verbinde die Perspektiven

Ich übersetze zwischen Geschäftsverantwortung, täglicher Arbeit und technischer Machbarkeit — damit aus unterschiedlichen Sichtweisen ein gemeinsames Zielbild wird.

03

Ich mache die Übergabe belastbar

Das Ergebnis ist ein Process Blueprint für Entscheidung und Umsetzung. Die technische Implementierung übernehmen die IT des Kunden oder passende Spezialisten — auf einer klaren, gemeinsam erarbeiteten Grundlage.

Erfahrung als Fundament

Warum ich diese Brücke bauen kann

HSG Executive Coach & EMBA

Zertifizierter Executive Coach der Universität St. Gallen (CAS 2024). Executive MBA HSG in Business Engineering (2013/14), MBA ZHAW und Bauingenieur B.Sc. — methodische Tiefe auf höchstem akademischen Niveau.

SBB — Digitalisierung, Prozesse & Umsetzung

Führung komplexer Veränderungen von Digitalisierung & AI und BIM bis zu Risiko, IT, Bauprojekten und operativen Kernprozessen — mit Verantwortung für Governance, Organisation und Umsetzung.

Banking & Finanzdienstleistung

Neun Jahre UBS — von der IT-Entwicklung über Risk Management bis zum Service Manager EMEA. Die Grundlage, um Business-Anforderungen, Technologie, Kontrollen und internationalen Betrieb zusammenzuführen.

COO & Executive Search

Als COO zweier KMU gesamtverantwortlich für Operations, Finanzen, Prozesse und Führung. Ein praxisnaher Blick auf End-to-End-Arbeit, begrenzte Ressourcen und tragfähige Veränderung.

Hintergrund

Erfahrung, die den Blueprint belastbar macht

Mai 2021 – heute
Gründer & Geschäftsführer, Fäh Consulting GmbH

Mit WORK:RE® gestalte ich konkrete Arbeitsprozesse neu und überführe sie in entscheidungs- und umsetzungsfähige Process Blueprints. Bei Bedarf begleite ich Führung, Fachbereiche und IT von der Klärung bis zur stabilen Umsetzung.

Aug. 2012 – heute
SBB — Digitalisierung, Prozesse und Umsetzung

Führung komplexer Veränderungen an der Schnittstelle von Betrieb, Immobilien, IT und Management: von Digitalisierung & AI und BIM über Risiko, Sicherheit & IT bis zu Verkauf, Produktmanagement, Logistik und Einkauf. Diese Rollen verbinden strategische Zielbilder mit realen Kernprozessen, Governance, grossen Investitionsvolumen und der Umsetzung in einer vielschichtigen Organisation.

März 2010 – Aug. 2012
Marc Steiger AG — Chief Operating Officer

Als COO eines etablierten KMU verantwortete ich das operative Gesamtmodell, die bereichsübergreifenden Prozesse und das Managementteam. Diese Erfahrung schärft bei WORK:RE® den Blick für praktikable Lösungen mit begrenzten Ressourcen.

Juni 2008 – März 2010
guido schilling ag — Chief Operating Officer

Gesamtverantwortung für Operations, Finanzen und Geschäftsentwicklung einer führenden Executive-Search-Boutique. Daraus bringe ich ein tiefes Verständnis für wissensintensive Prozesse, sensible Daten, Entscheidungen und die Rolle des Menschen in anspruchsvollen Arbeitsabläufen mit.

Juli 1999 – Mai 2008
UBS — Verschiedene Führungspositionen

Vom Applikationsentwickler über Management Support und Risk Management bis zum Service Manager EMEA. Diese Entwicklung bildet die technische und organisatorische Grundlage, um Business-Anforderungen, Systeme, Kontrollen und internationale Betriebsverantwortung zusammenzuführen.

Ausbildung
Akademische Aus- und Weiterbildung

Executive Coaching, Business Engineering, Kaizen, Betriebswirtschaft und Ingenieurwesen verbinden Führung, Prozessgestaltung und technische Machbarkeit. Diese Kombination bildet das methodische Fundament von WORK:RE®.

— ein Kaffee. ein Gespräch.

Lernen wir uns kennen

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