Warum Fäh Consulting?

In unserer langjährigen Erfahrung in verschiedenen Branchen in Veränderungsthemen ist uns immer wieder aufgefallen, dass die Menschen zu stark in Problemen und den damit unmittelbar verbundenen Lösungen denken. Man verfällt in Symptom Bekämpfung, verliert schnell den Überblick und verzettelt sich in verschiedenen nicht aufeinander abgestimmten Lösungen.

Gerade in solchen Situationen ist es ratsam, nicht in Aktionismus zu verfallen, sondern sich bewusst etwas zu distanzieren. Jetzt ist es ratsam, ein Thema ganzheitlich zu betrachten, um die Chance einer langfristigen und nachhaltigen Veränderung zu erhalten. Das eröffnet die Möglichkeit sich von Problemen zu lösen und in neuen Opportunitäten zu entdecken.
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Fäh Consulting hilft Ihnen genau in diesen ersten Momenten. Zusammen werden wir Ihre Situation analysieren und die für Sie individuell passenden  Handlungsfelder ableiten. Das Ziel muss es sein, die Veränderungen mit einem klares Zielbild anzugehen, diese situativ steuern und mit grösster Wirkung umsetzen zu können. 

Fäh Consulting begleitet Sie über die ganze Veränderung und wir mit Ihnen immer das grosse Ganze im Blick behalten.

Fäh Consulting spricht die Unternehmungsleitung von KMU an, welche davon abhängig sind, dass die eingeleiteten Veränderungen entsprechende Wirkung zeigen, um kurz-, mittel- und langfristig am sich immer schneller verändernden Markt bestehen zu können. 

Wenn Sie solche oder ähnliche Themen beschäftigen...

Der Weg zum Ziel.         

​Ausgangslage:
Unsicherheiten, immer schneller sich verändernde Rahmenbedingungen, Digitalisierung, neue Marktanforderungen, neue Arbeitsweisen - alles Auslöser für Veränderungen.

Themenschwerpunkte:

• Building Information Modelling (BIM) - was heisst das für meine Firma und wie bereiten wir uns darauf vor. Was sind mögliche Schritte.
• Digitale Transformation - was heisst das für mich, wie gehe ich die digitale Transformation an, wie entwickle ich ein Zielbild, wie muss ich meine Firma aufstellen.
• Anpassung der Organisation an die Marktbedürfnisse - gewachsene Strukturen, Prozesse und IT Systeme müssen an die aktuellen Marktbedürfnisse angepasst werden. Wie gehe ich das an, wo setze ich die Schwerpunkte, was heisst das für meine Firma.

​Vorgehen:
Fäh Consulting erarbeitet mit Ihnen das grosse Bild. Wo liegen Herausforderungen - wo gibt es Chancen, wo liegen die Risiken. Basierend auf diesen Informationen entwickeln wir zusammen das grosse Bild. Dabei verstehen wir, wohin wir wollen und zeichnen zusammen einen möglichen Weg. Struktur und Steuerung für die Abarbeitung der Handlungsfelder  wird aufgebaut und damit kann gezielt die Veränderungen angegangen werden. Mit dem erarbeiteten Vorgehen erhalten Sie einen Weg in eine nachhaltige und wertschöpfende Zukunft.

Fäh Consulting begleitet Sie gerne auf diesem Weg.
Challengen Sie Ihre Herausforderungen und Ideen mit uns.

Führen in der Veränderung.​

Ausgangslage:
Die Führung in Zeiten der Veränderung ist herausfordernd. Mehr Eigenverantwortung, Leadership und Sinnhaftigkeit prägen das Alltagsleben. 

Themenschwerpunkte:

• Agilität - was bedeutet das, welche Vor- und Nachteile bringt eine agile Arbeitsweise, wie und wo kann ich das einsetzen.
• Leadership - bin ich ein Leader? was unterscheidet Leadership von Management, wie stelle ich mehr Eigenverantwortung und Sinnhaftigkeit ins Zentrum.

​Vorgehen:
Fäh Consulting begleitet Sie und Ihre Firma durch den Veränderungsprozess. Wir analysieren das vorhandene Führungsverständnis und unterstützen Sie bei der Weiterentwicklung der Führungskräfte. Damit erreichen Sie ohne höheren Ressourcenbedarf eine höhere Leistungsfähigkeit Ihrer Firma.

Fäh Consulting coacht Sie persönlich in schwierigen Führungsfragen.

Methoden und mehr.        ​

Ausgangslage:
Wenn sich Rahmenbedingungen immer schneller verändern, ist ein Überprüfen des vorhandenen Methodensets angebracht. Agile Arbeitsweisen, Scrum, Kanban und weitere können dabei helfen, diese Unsicherheiten zu minimieren und schneller auf Veränderungen zu reagieren.
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Themenschwerpunkte:

• Agile Arbeitsmethoden - was ist anders? wo liegen die Vor- und Nachteile, wie kann ich diese nutzen und einführen.
• Mindset - was sind die Voraussetzungen für die Einführung neuer Methoden, wie kann man die Belegschaft darauf vorbereiten. 

Vorgehen:
Fäh Consulting wird Sie unterstützen, die für Sie richtigen Methoden zu identifizieren und in Ihrer Firma nachhaltig einzuführen.
Zudem coachen wir Ihre Mitarbeitenden in der Anwendung dieser Methoden.

Menschen.                       ​

Ausgangslage:
Jede Veränderung betrifft Menschen. Sie prägen die Ansicht in der Unternehmung, ob Veränderungen als Bedrohung oder als Chance wahrgenommen werden. Veränderung bedeutet auch neue Kultur und neue Kompetenzen.

Themenschwerpunkte:

• Kompetenzen - welche Kompetenzen brauche ich in meiner Firma um die Kundenbedürfnisse effektiv erfüllen zu können, wie kann ich diese aufbauen.
• Change - auf was muss ich achten, wenn ich Veränderungen angehen möchte, wie kommuniziere ich, wie konzentriere ich mich auf die Chancen.
• Weiterentwicklung - wie entwickle ich meine Belegschaft, was brauche ich für eine Unternehmenskultur.
• Neue Mitarbeitenden - wie und wo finde ich neue Kompetenzen am Markt, wie gehe ich das an.

Vorgehen:
Fäh Consulting hilft Ihnen, die für Ihre Firma richtige Kompetenzen und Unternehmenskultur zu beschreiben und in Ihrer Firma nachhaltig zu verankern.
Auch helfen wir Ihnen bei der Rekrutierung mit Berücksichtigung der neuen kulturellen Anforderungen.

...dann kontaktieren Sie uns.