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Business Consulting: Ihre Brücke zur erfolgreichen Veränderung
Im Business Consulting begleite ich Sie durch alle Phasen eines Veränderungsprozesses – von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung. Wie ein Ingenieur, der eine Brücke plant und baut, sorge ich dafür, dass jede Phase klar strukturiert ist und alle Beteiligten effizient zusammenarbeiten. Dabei lege ich Wert auf massgeschneiderte Lösungen und binde bei Bedarf spezialisierte Partner ein, um spezifische Anforderungen optimal zu erfüllen. Wie ein Ingenieur, der eine Brücke plant und baut, begleite ich Sie durch alle Phasen Ihres Veränderungsprojekts – von der Strategie bis zur Umsetzung. Mit klaren Strukturen, einem starken Netzwerk und massgeschneiderten Lösungen schaffen wir gemeinsam nachhaltigen Erfolg. |
Meine Begleitung im Bereich Business Consulting: Gemeinsam zum nachhaltigen Erfolg
Stationen meiner Leistungen in der Veränderung:
Strategieentwicklung – Das Fundament legen:
Bedarfsanalyse und Zieldefinition – Die Brücke entwerfen:
Prozessdefinition und Optimierung – Den Bauplan erstellen:
Digitalisierung – Technische Lösungen konzipieren:
Projektumsetzung – Die Brücke bauen:
Inbetriebnahme und Nachhaltigkeit – Die Brücke nutzen:
Flexibilität und Fokus:In jeder Phase entscheide ich gemeinsam mit Ihnen, ob externe Unterstützung notwendig ist. Mein Ziel ist es, die beste Lösung für Ihre Organisation zu gewährleisten, ohne unnötige Ressourcen zu belasten.
Mit diesem strukturierten Ansatz sorge ich dafür, dass Ihre Veränderungsprojekte nicht nur erfolgreich umgesetzt, sondern auch nachhaltig wirken – wie eine stabile, tragfähige Brücke in die Zukunft.
Strategieentwicklung – Das Fundament legen:
- Mein Beitrag: Ich unterstütze Sie dabei, klare Ziele zu definieren und eine zukunftsorientierte Strategie zu entwickeln. Gemeinsam erarbeiten wir ein starkes Fundament, das Ihre individuellen Bedürfnisse und die Gegebenheiten Ihrer Organisation berücksichtigt.
- Externe Unterstützung: In speziellen Fachbereichen wie Marktforschung oder Technologieanalysen können Experten aus meinem Netzwerk hinzugezogen werden.
Bedarfsanalyse und Zieldefinition – Die Brücke entwerfen:
- Mein Beitrag: Ich helfe Ihnen, die Anforderungen an die Veränderung präzise zu analysieren und konkrete Ziele zu formulieren. Dies bildet die Grundlage für eine detaillierte Planung.
- Externe Unterstützung: Bei Bedarf können Fachleute für detaillierte technische oder prozessuale Analysen einbezogen werden.
Prozessdefinition und Optimierung – Den Bauplan erstellen:
- Mein Beitrag: Gemeinsam analysieren wir bestehende Prozesse und Strukturen, identifizieren Schwachstellen und entwickeln Lösungen. Ich begleite die Definition effizienter Abläufe und nachhaltiger Prozesse.
- Externe Unterstützung: Spezialisten für Prozessentwicklung können in spezifischen Phasen eingebunden werden.
Digitalisierung – Technische Lösungen konzipieren:
- Mein Beitrag: Ich unterstütze Sie bei der Auswahl, Planung und Integration digitaler Lösungen, die Ihre Organisation effizienter und zukunftssicher machen.
- Externe Unterstützung: IT-Experten und Implementierungspartner aus meinem Netzwerk übernehmen die technische Umsetzung und Integration.
Projektumsetzung – Die Brücke bauen:
- Mein Beitrag: Ich übernehme die Steuerung und Koordination der Veränderungsprozesse, sorge für klare Kommunikationswege und unterstütze die Zusammenarbeit der Beteiligten. Mein Fokus liegt darauf, dass die geplanten Massnahmen zielgerichtet und effizient umgesetzt werden.
- Externe Unterstützung: Spezialisten aus meinem Netzwerk, z. B. Change-Manager, Projektleiter oder Trainer, werden in spezifischen Bereichen eingebunden, um die Umsetzung optimal zu unterstützen und sicherzustellen, dass alle Massnahmen professionell und nachhaltig durchgeführt werden.
Inbetriebnahme und Nachhaltigkeit – Die Brücke nutzen:
- Mein Beitrag: Ich helfe Ihnen, die Ergebnisse der Veränderung nachhaltig zu verankern, neue Strukturen in den Alltag zu integrieren und den Erfolg langfristig zu sichern.
- Externe Unterstützung: Falls notwendig, werden spezialisierte Trainer oder Evaluationspartner eingebunden, um die Akzeptanz und die Wirkung der Massnahmen zu fördern.
Flexibilität und Fokus:In jeder Phase entscheide ich gemeinsam mit Ihnen, ob externe Unterstützung notwendig ist. Mein Ziel ist es, die beste Lösung für Ihre Organisation zu gewährleisten, ohne unnötige Ressourcen zu belasten.
Mit diesem strukturierten Ansatz sorge ich dafür, dass Ihre Veränderungsprojekte nicht nur erfolgreich umgesetzt, sondern auch nachhaltig wirken – wie eine stabile, tragfähige Brücke in die Zukunft.
Ablauf
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1. Erstes Gespräch.
In einem ersten Gespräch finden wir gemeinsam heraus, ob ich Ihnen einen Mehrwert bieten kann. Wichtig ist es zu verstehen, was Ihre Firma macht (Branche, Produkte, Kunden) und wo die Herausforderungen liegen. Ebenfalls sind Ihre Erwartungen an eine externe Unterstützung zu definieren.
Dieses Gespräch findet online statt und dauert 30 Minuten und ist für Sie kostenlos. |
2. Analyse.
Im zweiten Gespräch schauen wir uns die Ausgangslage und Bedürfnisse Ihrer Firma detailliert an.
Basierend auf diesen Informationen erarbeite ich einen auf Sie zugeschnittenen Vorgehensvorschlag mit Angebot aus. Dieses Gespräch wird online oder physisch stattfinden und dauert ca. vier Stunden und wird nach Stunden verrechnet. |
3. Mandat
Nach Einigung des Vorgehensvorschlag und des Angebots und gemeinsamer Unterschrift eines Vertrages kann es mit dem Mandat losgehen.
Bevorzugter Arbeitsort ist bei Ihnen in der Firma. Ich arbeite entweder vor Ort oder online im Mandat. Das Mandat wird vornehmlich beim Kunden bearbeitet und wird nach Angebot verrechnet. |