Erfolg heisst:
Christine Maier, Direktorin der Verkehrsbetriebe BielIn der Zeit als Leiterin Unternehmensentwicklung Operating bei der SBB AG:
David Fäh begleitete uns in einer herausfordernden Veränderungsphase. Dank seiner umfangreichen Erfahrung im Veränderungsmanagement konnten wir nicht nur schnelle Lösungen für unsere Probleme finden, sondern auch nachhaltige Strategien entwickeln. Besonders seine Fähigkeit, komplexe Situationen zu analysieren und das Team zu motivieren, hat uns beeindruckt. Seine Expertise in der Prozessoptimierung und sein Fokus auf den Menschen als zentrale Ressource machten den Unterschied für unseren Erfolg. |
Rainer Keller, CEO Selmoni GruppeDavid Fäh hat uns bei Selmoni während eines umfassenden Digitalisierungsprozesses begleitet. Im Rahmen seiner Beratung hat er uns in der Entwicklung unserer Digitalisierungsstrategie, der Optimierung unserer Geschäftsprozesse sowie der erfolgreichen Einführung eines neuen ERP-Systems unterstützt. Darüber hinaus hat er massgeblich zur Schaffung neuer Strukturen innerhalb unserer Organisation beigetragen, die eine nachhaltige Weiterentwicklung ermöglichen.
Seine Rolle als Challenger und Coach ist dabei von grossem Wert: David stellt stets die richtigen Fragen und fordert uns heraus, über den Status quo hinauszudenken. Gleichzeitig ist er stets lösungsorientiert und setzt Ideen in pragmatische und umsetzbare Lösungen um. Die Zusammenarbeit mit ihm ist geprägt von seiner Professionalität und dem klaren Fokus, Veränderungen dauerhaft in der Organisation zu verankern. |
René Kress, iwb Leiter ProduktionssupportFäh Consulting unterstützte uns bei der Optimierung der Zusammenarbeit mit unserer Lieferantin. Dank der Erfahrung von David Fäh im Veränderungsmanagement fanden wir schnell effektive Lösungen für unsere Probleme. Diese konnten wir umgehend und nachhaltig in unsere Prozesse integrieren. David Fäh motivierte das Team und legte den Fokus auf den Menschen als zentrale Ressource. Dies führte bereits nach kurzer Zeit zu spürbaren Erfolgen.
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